INQA-Coaching in Paderborn & OWL –
zu 80% staatlich gefördert
Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir Lösungen für Digitalisierung, Mitarbeiterbindung, Zusammenarbeit oder Prozessoptimierung – praxisnah, in 4 bis 7 Monaten.
Gesamtwert 14.400€ · Förderung 11.520€ · Ihr Eigenanteil 2.880€
Sie gehen in Vorleistung, der Förderanteil wird nach Abschluss erstattet.
INQA-Coaching wird im Rahmen des Programms "Agil in die digitale Zukunft" vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales und der EU gefördert - und ausschließlich von autorisierten Coaches durchgeführt.
Passt INQA zu Ihnen?
INQA-Coaching lohnt sich, wenn Sie sich fragen:
Wie führen wir KI sinnvoll ein - ohne, dass die Belegschaft den Anschluss verliert?
Wie setzen wir Digitalisierung so um, dass alle mitgehen?
Wie werden wir als Arbeitgeber attraktiver für Fach- und Führungskräfte?
Wie schaffen wir Klarheit in Rollen, Zuständigkeiten und Abläufen?
Wie verbessern wir die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen?
Wie entlasten wir überlastete Bereiche - ohne sofort neues Personal?
Für welche Unternehmen gilt die INQA-Förderung?
Weniger als 250 Mitarbeitende
Firmensitz und Arbeitsstätte in Deutschland
Jahresumsatz höchstens 50 Mio. € bzw. Jahresbilanzsumme höchstens 43 Mio. €
Bestand des Unternehmens: mindestens zwei Jahre
Weitere Details zur Förderung können wir gerne gemeinsam besprechen.
Wie ist der Ablauf?
Kostenloser Fördercheck (20 Min)
Erstberatung bei INQA-Beratungsstelle (30 - 45 Min)
Coaching in Ihrem Unternehmen (4-7 Monate)
Abschluss & nächste Schritte
Hey, ich bin Silvie!
Ich bin Silvie – systemischer Coach, erfahrene Trainerin und autorisierter INQA-Coach. Ich liebe es, gemeinsam mit Unternehmen neue Wege zu gehen: pragmatisch, empathisch und fundiert.
Ich bringe Klarheit, Struktur und einen frischen Blick von außen mit. Meine Coachings sind keine trockene Theorie, sondern echte Zusammenarbeit auf Augenhöhe – mit Lösungen, die alltagstauglich sind und Unternehmen wirklich weiterbringen.
Was Kund:innen an mir schätzen?
Meine Mischung aus Struktur, Herz und Weitblick. Ich höre zu, stelle die richtigen Fragen – und bleibe auch dann dran, wenn’s knifflig wird.
Ich arbeite gern mit kleinen und mittleren Unternehmen, die Verantwortung übernehmen wollen – für ihre Mitarbeitenden, für ihr Wachstum und für die Zukunft.
Ihr Team entwickelt die Lösungen mit – kein Beraterbericht aus der Schublade.
Autorisierter INQA-Coach (IC2521208)
Was INQA wirklich bewirkt
"Sie hat uns schnell davon überzeugen können, dass es sich um keine klassische Unternehmensberatung handelt, sondern dass es wirklich darum geht, die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung langfristig zu steigern.
Aus meiner Sicht ganz klar: Silvie macht den Unterschied.
Wer wirklich etwas verändern will, sollte den Mut haben, genau hinzuschauen. Silvie weiß, wie das geht."
Piero Lo Presti
Geschäftsführer
"Wenn man so einen Workshop mit Silvie absolviert hat, hat man auch erst einmal ein paar Tage was zu verarbeiten – im positiven Sinne!
Untereinander hat es einen enormen Spirit ausgelöst und das Verständnis der Teams untereinander hat sich deutlich verbessert.
Das kann ich nur jedem Unternehmen empfehlen, sich mit Silvie auseinander zu setzen.”
Dominik Münstermann
Inhaber und Geschäftsführer
Im Rahmen einer INQA-Maßnahme zum Thema digitale Prozesse – insbesondere zur Optimierung unserer internen Kommunikation – hat uns Silvie Soethe professionell begleitet, und wir sind rundum zufrieden.
Durch ihre Begleitung konnten wir unsere internen Kommunikationsstrukturen gezielt weiterentwickeln und wichtige Impulse für unsere digitale Zusammenarbeit setzen.
André Weihrauch
Geschäftsführer
Häufige Fragen rund um INQA
Wie läuft der kostenlose Fördercheck ab?
Was kostet das Coaching für mein Unternehmen?
Wie funktioniert die Finanzierung?
Wie lange dauert der gesamte Prozess?
Was, wenn sich die Mitarbeitenden nicht einbringen wollen?
Muss ich bereits ein Digitalisierungsthema haben?
Wer ist meine Ansprechpartnerin?
Wer ist beim INQA-Coaching beteiligt?
Kein Beraterbericht aus der Schublade: Ihr Team entwickelt die Lösungen mit. So sind die Rollen verteilt:
INQA-Coach
Begleitet den gesamten Prozess: strukturiert, neutral, auf Augenhöhe. Moderiert, hält den roten Faden und übersetzt Ideen in konkrete Schritte.
Lab-Team
3 bis 6 Mitarbeitende gestalten aktiv mit. Sie bringen die Perspektive aus dem Arbeitsalltag ein und entwickeln Lösungen von innen heraus.
Geschäftsführung
Gibt die Richtung vor und trifft Entscheidungen. Mit einer Person aus der Belegschaft bildet sie den Lenkungskreis.
