FÜHRUNG, DIE im alltag ankommt
Führung entwickeln –
so, wie es zu euch passt.
Ob ihr als Führungsteam gemeinsam weiterkommen wollt, ob jemand neu in Führung ist oder ob du als Geschäftsführung ein ehrliches Gegenüber suchst: Für jede Situation gibt es ein Format.
Drei Formate, ein Ziel: Führung, die trägt.
Warum Führung den Unterschied macht
Prozesse lassen sich abschauen. Produkte lassen sich nachbauen. Gehälter lassen sich überbieten.
Was sich nicht kopieren lässt, ist ein Unternehmen, in dem Menschen gern arbeiten, mitdenken und bleiben. Das entsteht nicht durch Benefits, sondern durch Führung – und Führung kann man entwickeln.
Vielleicht kennst du das: Du machst deinen Job ernsthaft und gut, und trotzdem gibt es Situationen, in denen du nicht weiterkommst. Das Gespräch, das du vor dir herschiebst. Der Konflikt, der seit Monaten schwelt. Das Gefühl, alles selbst tragen zu müssen.
Führung ist kein Talent, das man hat oder nicht. Es ist Handwerk – und niemand bringt es einem bei.
Genau dafür gibt es diese drei Formate.
Woran merkt man das im Alltag?
So können wir zusammenarbeiten
Führungskräfte‒Coaching in Paderborn
Trainings für Führungsteams
Führungstraining hat einen Ruf: trocken, theoretisch, und hinterher liegt der Ordner im Regal. Meine Trainings laufen anders. Es wird diskutiert, ausprobiert und ziemlich oft gelacht – und trotzdem geht es an die Substanz.
Ihr arbeitet an euren eigenen Fällen, nicht an Beispielen aus einem Handbuch. Wie werden Aufgaben verteilt? Wie wird Feedback gegeben? Was passiert, wenn es schwierig wird?
Am Ende habt ihr ein gemeinsames Verständnis davon, was gute Führung bei euch konkret heißt – und Werkzeuge, die am Montag danach funktionieren.
Feedback geben · Delegieren · Konflikte klären · Stärkenorientierung · Produktive Meetings führen · Erwartungen klären · Motivation im Team · Selbstführung als Führungskraft
Ready2Lead
Der Einstieg in die Führungsrolle
Gestern noch Kollegin, heute Vorgesetzte. Niemand hat dir gesagt, wie das geht – also führst du so, wie du selbst geführt wurdest. Manchmal geht das gut. Manchmal merkt es nur niemand, wenn es das nicht tut.
Ready2Lead begleitet genau diese Phase. Wir schauen, wo du stehst, was dir liegt und wo es hakt. Daraus entsteht ein Führungsstil, der zu dir passt – nicht kopiert, sondern deiner.
Dazu kommt Handwerkszeug für alles, was neu ist: das erste kritische Gespräch, der Konflikt im Team, die Frage, wie man Verantwortung abgibt, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Rollenklarheit · Vom Kollegen zur Führungskraft · Erste Führungsgespräche · Feedback geben · Umgang mit Konflikten · Delegieren lernen · Erwartungen klären · Selbstwirksamkeit · Umgang mit Unsicherheit · PERMA-Lead® Analyse
Führungskräfte‒Coaching in Paderborn
Sparringspartnerschaft für erfahrene Führungskräfte
Je weiter oben jemand steht, desto weniger Menschen sagen ihm erfahrungsgemäß ehrlich was Sache ist. Und desto seltener gibt es einen Raum, in dem man laut denken kann, ohne dass daraus sofort eine Entscheidung wird.
Genau dafür ist die Sparringspartnerschaft da. Kein Programm mit Anfang und Ende, sondern eine laufende Begleitung. Du bringst mit, was gerade ansteht – eine Personalentscheidung, ein Team, das nicht in Bewegung kommt, eine Situation, die du seit Wochen mit dir herumträgst.
Diskret und neutral– mit einem einzigen Ziel: dass du gut führst.
Entscheidungen durchdenken · Personalthemen · Teamdynamiken · Rollenkonflikte · Strategische Fragen · Veränderungsprozesse begleiten · Umgang mit Widerstand · Eigene Belastungsgrenzen · Nachfolge und Übergaben · Laufend, jederzeit kündbar
Führungskräfteentwicklung, die im Alltag ankommt
„Wir wären ja schon froh, wenn das Nötigste läuft." Den Satz höre ich oft.
Nur: Wenn das Nötigste nicht läuft, liegt das selten an den Abläufen. Und genau da fängt Positive Leadership an.
Positive Leadership verbindet Leistungsorientierung mit Wohlbefinden – auf Basis von Stärken, Sinn, Beziehungen und Wirksamkeit.
Was bringt Positive Leadership?
Für alle, die Zahlen wollen:
5,7 statt 9,7 Fehltage im Jahr · 72 % statt 7 % würden weiterempfehlen · Fluktuation bis zu halbiert
Beschäftigte mit hoher emotionaler Bindung im Vergleich zu innerlich Gekündigten.*
*Quelle: Gallup Engagement Index 2025
Das sind keine weichen Faktoren. Das ist Bilanz.
Es ist übrigens kein Zufall, dass Unternehmen wie Bosch, Lidl, dm oder IKEA ihre Führungsprogramme in diese Richtung ausgerichtet haben. Nicht, weil es schön klingt – sondern weil die Kennzahlen stimmen.
Und noch etwas, das viele überrascht:
Wer so führt, erlebt sich selbst als widerstandsfähiger. Das zeigte eine Untersuchung mit rund 2.500 Führungskräften. Diese Art zu führen kostet nicht mehr Kraft – sie gibt welche zurück.
Niemand muss dafür seine Persönlichkeit wechseln. Man kann es lernen.
Was Positive Leadership nicht ist
Wenn ich in ein Unternehmen komme und den Begriff ausspreche, gehen schnell die Augenbrauen hoch. Verständlich – „positiv" wird fast immer missverstanden.
Es heißt nämlich nicht, es allen recht zu machen. Es heißt nicht, dafür zu sorgen, dass immer alle gut drauf sind. Und es ist erst recht kein Kuschelkurs.
Im Gegenteil.
Dazu gehören klare Grenzen, verlässliche Leitplanken und Gespräche, die auch mal wehtun. Das Ziel ist nicht, dass alle rundum zufrieden sind – sondern dass Menschen gern zur Arbeit kommen und dabei etwas Herausragendes zustande bringen.
Positive Leadership ist die Haltung, dass Leistung und Wohlbefinden Hand in Hand gehen.
Wohlbefinden ist keine Belohnung für gute Leistung. Es ist die Voraussetzung dafür.
Führungskräfte‒Coaching in Paderborn
Hey, ich bin Silvie!
Ich arbeite als Sparringspartnerin für Führungskräfte: im Einzelcoaching oder als Training für ganze Führungsteams. Als zertifizierte PERMA-Lead® Beraterin bringe ich Positive Leadership in den Alltag – nicht als Theorie, sondern ganz konkret als Handwerkszeug.
Ich bin seit über zehn Jahren in HR unterwegs, vom Konzern bis zum Mittelstand. Ich kenne beide Welten und spreche ihre Sprache.
Meine Grundlage ist die Positive Psychologie: die Forschung dazu, was Menschen leistungsfähig hält.
Was mich antreibt, ist eine Frage, die mich seit Jahren nicht loslässt: Was wäre eigentlich möglich, wenn Unternehmen weniger auf Defizite und mehr auf die Stärken ihrer Mitarbeitenden schauen würden?
Ich arbeite mit Modellen, die evidenzbasiert sind – nicht mit dem, was gerade gut klingt. Dazu kommt eine große Portion Empathie, Humor und Klartext.
Zertifizierte PERMA-Lead® Beraterin · Systemischer Coach der Positiven Psychologie · Trainerin & Hochschuldozentin · Positive Psychology Practitioner · Mitglied der DGPP · Gründungsmitglied EUPONS · B.A. International HR Management
Was ist PERMA-Lead®?
PERMA-Lead® macht Führungsverhalten sichtbar und messbar.
Kein Persönlichkeitstest, sondern ein verhaltensorientierter Ansatz: Es geht darum, was Führungskräfte konkret tun – und was davon beim Team ankommt.
Der Wiener Organisationspsychologe Dr. Markus Ebner hat das PERMA-Modell aus der Positiven Psychologie auf Führung übertragen. Entstanden sind fünf Führungskompetenzen, die praxistauglich, leicht umsetzbar und durch zahlreiche Studien belegt sind.
p - Positive Emotionen
positive emotions
Schaffe ich ein Umfeld, in dem Menschen sich wohlfühlen und gern zur Arbeit kommen?
e - engagement
engagement
Erkenne ich Stärken und baue ich Potenziale aus – oder arbeitet jeder einfach ab?
r - beziehungen
relationships
Trage ich zu einem wertschätzenden Miteinander und zu vertrauensvollen Beziehungen bei?
M - sinn
meaning
Wissen alle, wofür sie das hier eigentlich tun und wem ihre Arbeit nützt?
A - erreichtes sichtbar machen
accomplishment
Mache ich Fortschritte und Erfolge sichtbar – auch die kleinen?
Als zertifizierte PERMA-Lead® Beraterin kann ich diese Bereiche nicht nur besprechen, sondern messen – als Selbsteinschätzung und, wenn gewünscht, mit anonymer Rückmeldung aus dem Team.
Damit Entwicklung nicht Gefühlssache bleibt.
Und das Schöne daran: Wenn das Tagesgeschäft tobt, musst du nicht jeden Morgen neu erfinden, was gute Führung heißt. Du hast feste Ankerpunkte.
Bereit für den nächsten Schritt?
Der erste Schritt ist immer ein Gespräch. Kein Konzept, keine Präsentation, kein Verkaufsgespräch. Wir reden 30 Minuten darüber, wo bei dir gerade der Schuh drückt – danach weißt du, ob ich die Richtige dafür bin. Falls nicht, sag ich dir das auch.
Das sagen andere über die Zusammenarbeit
"Sie hat uns schnell davon überzeugen können, dass es sich um keine klassische Unternehmensberatung handelt, sondern dass es wirklich darum geht, die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung langfristig zu steigern. Aus meiner Sicht ganz klar: Silvie macht den Unterschied.
Wer wirklich etwas verändern will, sollte den Mut haben, genau hinzuschauen. Silvie weiß, wie das geht."
Piero Lo Presti
Geschäftsführer
"Untereinander hat es einen enormen Spirit ausgelöst und das Verständnis der Teams untereinander hat sich deutlich verbessert. Dadurch ergibt sich das Thema Mitarbeiterbindung automatisch.
Das kann ich nur jedem Unternehmen empfehlen, sich mit Silvie auseinander zu setzen.”
Dominik Münstermann
Inhaber und Geschäftsführer
"Wenn man so einen Workshop mit Silvie absolviert hat, hat man auch erst einmal ein paar Tage was zu verarbeiten – im positiven Sinne!
Besonders gut an der Zusammenarbeit mit Silvie habe ich empfunden, dass sie im Vorfeld wirklich sehr detaillierte Vorgespräche mit uns geführt hat. Und sie hat das auch wirklich für alle didaktisch und gut verdaulich dargestellt. Das Verständnis der Teams untereinander hat sich deutlich verbessert."
Michael Eberhardt
Geschäftsführer
FAQ zur Führungskräfteentwicklung
Was kostet die Zusammenarbeit mit PositiveWorks®?
Was bringt Führungskräfteentwicklung für mein Unternehmen?
Welches Format passt zu mir / zu unserem Unternehmen?
Was ist Positive Leadership – und ist das was für mein Unternehmen?
Was ist der Unterschied zwischen Coaching, Training und Sparring für Führungskräfte?
Welche Themen werden im Führungskräfte-Coaching bearbeitet?
Wie läuft ein Führungskräfte-Coaching ab?
